赵国栋：解密中关村大数据产业联盟

短短一年时间，圈内似乎无人不知无人不晓中关村大数据产业联盟（简称联盟）。华为公司历史上从未参与任何的协会、联盟组织，但是一个月前，找到中关村管委会，要求申请加入联盟。华大基因董事长汪健老师，与联盟相见恨晚，春节后上班第一天就到联盟总部——“小院”来喝茶，联盟计划在4月份回访汪老师，顺便敲定入会和一些合作的事情。

一年以来，联盟已经成立或者筹备成立的专业委员会有十几个；已经挂牌或者实际运作的地方分会近十家，包括硅谷分会；免费的企业会员逾500家，收费会员30+。除了上文提到的华为、华大，还有上市企业如拓尔思、安硕信息等等，一些细分领域的隐形冠军如中科宇图、携手在线等。

一年以来，联盟参与的政府顶层政策建议，向两个方向发展，一是越来越高大上，先后参与发改委/工信部的《大数据国家战略及行动纲要》，到《关于全面实施”大数据治国“战略的建议》等，得到党和国务院众多领导批示；二是越来越接地气，先后参与帮助贵阳、盐城、唐山等多地，发展大数据产业，促进经济转型升级。

一年以来，凡是接触过联盟的企业，莫不交口赞誉，认同联盟宗旨。是啊，能不认同么，联盟的宗旨就是“帮助企业成长”。基于“联盟三论”核心思想体系，发育一系列的活动，落实帮助企业成长的宗旨。中关村管委会领导评价联盟说：“你们确实保持了中立性，致力于全行业公益性事务”。于是被中关村管委会树立为帮助企业的标杆。

今年5.26日，贵阳发起“国际大数据博览会”，届时高官云集，大佬毕至，包括国务院总理马凯、大佬马云、郭台铭等。联盟获赠3000平米展厅，独占二号展馆近乎一半的面积。同时承办“中国大数据日”系列活动，包括“数据观之夜”、“互联网+块数据高峰论坛”、“政企面对面开放对话访谈”、“创新创业论坛”等。联盟展厅已经超过40家企业报名，招展火爆。

毕竟众多的企业，对联盟还是相当陌生，我计划通过联盟社区、合作自媒体账号，以及“中国大数据产业观察网”，多个渠道，来发布系列文章，完整的介绍中关村大数据产业联盟。看看这个高速成长的组织，到底能为企业提供哪些服务？和传统的协会有哪些根本的不同。

联盟宗旨

一般而言，宗旨么，拿来说说事儿，很少有人真当回事儿。但是我们不同，不是把宗旨挂在墙上，而是放在心上，躬身践行。联盟完整的宗旨，有六句话：“落实国家战略，聚合产业资源，推动产学合作，助力企业成长，倡导数据伦理，探寻数字文明！”。精简版的宗旨，就是两句话：“聚合社会资本，助力企业成长”。再用一句大白话说联盟宗旨就是，如果企业不能成长，联盟就是一个笑话。从这些繁简不一的宗旨表述中，可以看出，联盟运作是围绕企业展开的，让企业成长，是联盟的根本目标。

完整版的宗旨，反映了联盟在推动企业成长过程中，需要关注的方方面面。首先就是国家层面的政策、制度等。联盟的秘书长们，在这个领域可谓建树颇丰。说一句大话，联盟聚集了如此多专家学者，产业领袖，不能引领国家政策，就意味着联盟的失败。但是作为广为宣传的宗旨，联盟还是低调的选择“落实国家战略”，突出联盟落地务实的取向。换句话说，不能把参与制定国家政策，当成联盟的目标来追求。参与国家政策的制定过程，是为了落地这些国家层面的任务，更好的帮助企业。这方面取得的成绩就不再赘述了。

聚合产业资源，则是“联盟”这两个字天然的属性。大数据事实上跟各个行业紧密相关，只要用到信息化技术的行业，迟早都会面临大数据的问题。所以，加入联盟的会员企业来自各个行业，房地产的华夏幸福基业，搞生物的华大基因，生产饲料的大北农等。都是各个细分行业的领头羊。大部分会员还是搞信息技术，有数据挖掘公司，也有以数据资源整合见长的公司。这些企业汇聚在一起，本身就是价值。

推动产学合作，联盟一直在积极践行。与清华大学数据科学研究院共同发起成立了清华大数据产业联合会；而我那本书《大数据时代的历史机遇》则是和北大院士鄂维南教授合著，本身就代表着产业和学术的结合。联盟多位副秘书长同时也是中国计算机学会大数据专家委员会（简称CCF大专委）的委员，我本人还担任CCF大专委行业推进小组的组长。

助力企业成长，是宗旨的核心，所谓落实国家战略、聚合产业资源、推动产学合作，如果搞来搞去，企业还是原来的样子，那就白折腾了。联盟为实现这个目标，明确承诺保持联盟的中立性和公益性，凡是可以盈利的实业，联盟都不会做。联盟参与国家层面的顶层设计也好，参与地方政府的产业规划也罢，核心都是获得大项目的建议权和优先权。这些项目机会，联盟全部开放给会员企业和联盟推动成立的创业型公司，而且联盟也不收取任何的中介费用，就是实实在在的会员服务。

倡导数据伦理和探寻数字文明，是针对一些乱象有感而发。譬如过渡商业化侵犯隐私问题，数据资产界定和交易规则的问题等等。新的时代，需要新的商业伦理，大数据对此的冲击也是非常大的。这需要全社会的共同努力才可能达到。联盟会在合适时候，发布大数据公约，欢迎有志之士、有识之士，一起加入到“大数据公约”的制定中来。

完整版宗旨提出后，有执委反映，太长，显得啰嗦，能不能精简一点。半年以后，宗旨浓缩为一句话“汇聚社会资本，助力企业成长”。社会资本和人力资本、金融资本协同发力，才能真正推动一个行业的增长。真正的社会资本其实可以引导和重新配置人力资本和金融资本。联盟就是汇聚社会资本的平台。

联盟定位

假如以战略为分割点，企业可以分成相互依存的两个部分，外部环境和内部执行。外部环境包括政策导向、经济周期、产业兴替、资本涨落等，内部执行包括团队构建、组织执行、人力资源、财务等等。明确的战略选择，把两者有机的衔接起来。联盟着力点在于改善企业的外部环境，以此引导企业的战略选择，从而推动企业成长。

改善企业的外部环境，总体上说，这是政府要做的事情。联盟汇聚众多产业领袖，做好建言献策的本分，还是非常必要的，也是政府欢迎的。这个职责归纳起来就是“智库”，这是联盟的第一个定位。作为社会性组织，传播先进的理念是其必备的职能，而且需要融化到联盟运作的各个环节中去，况且联盟中的企业也需要一个权威的独立的第三方来宣传。所以联盟的第二个定位是“传媒”。智库和传媒都是公益的属性，虽然这两件事情自身都可以收费，但是需要划归到联盟的公益部分，即不能以盈利为目标。但是不收费也不行，尤其是承担地方政府的课题，如果是免费的，恐怕难以引起对方足够的重视。

智库的服务面向两类人群，市委书记和企业董事长。

总体上看，过去十年最赚钱的行业，非地产等资源垄断性行业莫属。那是以土地作为资产的黄金年代。但是未来不是，未来最有价值的资产是数据。未来企业的价值是和企业拥有数据资产的规模和活性成正比的，是和其解释运用数据的能力成正比的。因此，企业的战略需要重新审视。联盟三论的第一论，就是论企业战略。一句话诠释：“以数据资产为核心的相关多元化”。这个理论面向董事长，已经成书出版。（插播广告，想全面了解此战略，请购买《大数据时代的历史机遇》）

现在各地发展经济的压力非常大，但是中央政府下定决心不走老路，要靠创新来实现经济可持续。但是系统性的创新谈何容易？招商不允许低价给地，不能减免税收，这两个规定直接让地方政府左右为难。”本领恐慌“这个词，是年前和朋友闲聊的时候听到的。有种论调说反腐导致了懒政，言下之意，反腐应适可而止吧？那位朋友的观点，令我耳目一新，无关懒政，而是本领恐慌。以前发展经济，简单粗暴。拆房子、修路谁都会。招商也是千篇一律，便宜给地，少收税。现在，两条路基本都给堵死了。但经济还是要发展，怎么办？不知道。这就是本领恐慌。

联盟三论的第二论聚焦区域经济发展，面向市委书记，专门就此给出答案。其实是简单的一句话：“以大数据为依托，把生产性服务业，注入到产业生态中去，是区域经济发展的灵魂”。拓展开去形成可供操作实施的方案。联盟之前帮助各地做的规划，基本就是这个思路。这些理论和方案，即将整理成书。现在联盟的副秘书长陈新河，正在整理发育新的理论，事关政府治理，已经超脱经济领域，开始谈论国家战略层面的话题。等这个理论成熟后，再和大家详细交流。

联盟第三论是关于组织变革的。名之曰“中间市场”为特征的组织变革理论。这个理论重点考察组织的演变趋势，讨论创新保障机制等内容。已经形成完整的理论框架。用于保障落实企业新型战略、政府新举措等。联盟本身就是在中间市场理论指导下运作的。许多方家都认为，中间市场理论很可能构成“中国管理3.0”的核心支柱。

传媒的定位是联盟在开展活动中，自然而然形成的。联盟目前有三层传播形式，形成星系状的传播模型。第一层是社区，以大数据为主题的实名社区，以微信群、独立手机App等形式为主，每天可以实时覆盖5000人；第二层是联盟的自媒体方阵，主要包括“大数据文摘”、“软件定义世界”、“大数据栋察”以及联盟官方的微信公众账号等等。总体粉丝量大约在30万左右。这些粉丝都是自然增长的。第三层是“中国大数据产业观察网”，简称“数据观察”。这是联盟和贵阳日报集团合资成立的传媒公司，致力于打造“媒体+联盟+服务”的新型媒体。“数据观察“将在5.26日，国际大数据博览会上正式亮相。数据观察也是盛会唯一的官方传媒。

智库和传媒，可以在很大程度上改善企业赖以生存的外部环境。但是企业如果想要更上一层楼，离不开资本的支持。所以，联盟的第三个定位是“资本”。

火热的新三板某种程度上改变的资本的生态。原来标准的融资过程是“天使轮”、A轮、B轮、C轮……IPO上市。但是现在的融资范式变成：孵化器、A轮、新三板。联盟在资本方面恰好布局了孵化器、VC基金和新三板服务。去年联盟在唐山海港区建立了第一个孵化器，和宽带资本共同发起了“大数据实验室”投资基金（欢迎大家参与哈）。未来联盟将在中关村核心区，设置孵化器，更好的服务于初创企业。

中关村大数据产业联盟，很可能是第一家有自己独立传媒的联盟。如果不是，那一定是首家把“智库”、“传媒”、“资本”明确作为定位的联盟。这三者协同配合，营造企业得以快速发展的外部环境。

联盟有所为有所不为，上一篇说明联盟凡是盈利的实业，就坚决不做。本篇则明确，联盟一定要做好的是什么。“智库、传媒、资本”作为联盟的定位，镶嵌在联盟的logo中。细心的读者可能会发现，logo里面明明写的是“智库、平台、资本”啊。联盟本身就是一个承载各方的平台，智库、传媒、资本都是平台的有机组成部分。所以最新阐述联盟定位时，用明确的传媒，取代了宽泛的平台概念。上次在为中关村大数据产业（盐城）联盟揭牌的时候，已经启用了新logo。这篇文章写完后，联盟所有对外宣传的logo都需要更新啦！

联盟价值观

价值观是非常实在的！如果一定要把联盟为什么火的要素排个次序的话，联盟秉持“开发、分享、合作、共赢”的价值观应该排在第一位，后面依次是联盟三论和治理三原则。

开放说起来容易，做起来很难。要求联盟执委们，总是先行付出、成人达己很难。需要大家完成彻底的心智重构才行。否则开放就是说说而已，碰到好事自己揽着；碰到难事就喊着开放，让别人来做。这是典型的假开放，不足论。

分享一件小事情，来看看开放的力量。

许多人对联盟不太了解，但是关注大数据的朋友，相信大部分都读过“大数据100分”的文章。大数据100分，是联盟推出的线上活动品牌。每晚9点开始到10：40结束，持续100分钟的时间，故名。从14年第一个工作日开始，每天都安排各个领域的专家大咖们，分享他们或高屋建瓴、或细致入微的真知灼见。除了周日晚上休息一天以外，风雨无阻。到现在已经200多期。每天通过十数个大群转发，覆盖5000人，次日通过“软件定义世界”、“大数据栋察”等自媒体账号连载，覆盖30余万人。已经形成了非常有效的传播渠道。

去年曾经小试牛刀，为亚信做品牌宣传，成效显著。联盟因为“大数据100分”的活动，被新锐评论家称为“新媒体四小龙”之一。

但是最初我组织大数据100分活动时，同时也在运营“大数据栋察”自媒体。辛辛苦苦找来专家，确定分享主题，有四处抓差，找志愿者整理专家在群里分享的文字。这些原创内容来之不易，几乎全靠刷脸运营起来的。所以，如果我把这些内容据为己有，作为“大数据栋察”主打的连载文章，一定会把这个自媒体做起来。

大数据100分，获得大家关注的同时，也引起其他自媒体运营者的关注，毕竟大家都缺原创内容。怎么办？

在这个事情上，我遇到第一次选择，开放？或者“NO”！我是为大家做“大数据100分”还是为“大数据栋察”做“大数据100分”？我是要一个牛B的联盟还是要一个粉丝众多的账号？

就在大数据100分上线后的最初几天里，我做出了联盟的价值观选择：“开放、分享、合作、共赢”。

大数据100分的内容，像所有自媒体开放，免费提供给所有感兴趣的人。大数据栋察，因为这个决定，失去了大数据100分内容的独家发布权，失去了成为大数据自媒体领域最有影响力的自媒体机会。仅仅成为最有影响力之一。从粉丝数量来看，“大数据文摘”，陈新河的“软件定义世界”分列第一，第二。大数据栋察排在第三位。他们都是联盟的副秘书长。

但是联盟受到的关注度，空前提升，从最初大数据100分上线的半个月内，联盟微信群迅速从100人群，扩大到200人群，迅速升级为500人群。大群都是群友捐助的。

如果我当时选择独享“大数据100分”的内容，做多也就是做一个10万级别的自媒体账号，而损失的则是有行业广泛代表的联盟。

只有真正的开放，才可能实现独乐乐，不如众乐乐，毫无保留的分享；毫无保留的分享，带来源源不断的合作机会；源源不断的合作，成就皆大欢喜的共赢局面。从此联盟在正确的价值观引领下，形成了正向循环，生生不息。

现在，大数据100分，也在开放的理念下，越来越红火。时下大数据最重大的事件，莫过于5.26日在贵阳举办的“国际大数据博览会”，大会组委会选定大数据100分，作为主要的线上宣传渠道，从4月中旬起，邀请那些去贵阳参展的企业，在100分栏目上，秀出自己的真材实料。联盟展区计划向大数据100分的开放3席（报名注明来自“大数据100分”即可，联系人姜春玲：13331073787）。

另外一方面，联盟遵循“中间市场”管理理论，相对比较松散，就越需要价值观的认同。所谓道不同不相谋。曾经有人滥用联盟的品牌，去做一些过渡承诺的事情，这些事情需要遏止。不能因为我们一切都开放，就允许杂草重生。

联盟志愿者

从最早整理”大数据100分“的资料开始，志愿者的身影，就已经渗透到联盟运作的方方面面。如果没有志愿者的支持，联盟一天都运转不下去。最早的几位志愿者，都是我的好朋友，拉来干活，一点资金方面的回报也没有。当然帮助联盟整理资料，本身就是非常好的学习过程。

后来，由这些小朋友们推荐，有了第一批志愿者，组成志愿者群，大家纷纷攘攘的自己协同、自己管理、相互配合的工作。写到这里忽然想起来，联盟还没有给大家颁发志愿者证书，联盟一定会制作可供赏玩琉璃摆件，作为志愿者的精神奖励。

去年联盟在重庆召开年会，邀请了志愿者李骄阳参加。第一次见面，我大吃一惊，有如此成熟的志愿者？在我的印象中，志愿者大多应该是青春烂漫的。没想到骄阳却是参加工作多年，而且还是某单位的领导。在重庆迎来送往，跑来跑去，忙得顾不上吃饭。嘉宾们一拨拨的来，骄阳只能一遍遍的接。等到最后一位嘉宾抵达，已经快半夜了。骄阳才吃上夜宵！

一个组织，没有任何薪水，得到志愿者的厚爱。难道不值得大家深思，什么是未来的组织形态么？

现在联盟已经初步形成了层层选拔、用心服役、光荣退役的志愿者制度。在志愿者为联盟无偿付出的同时，联盟也在为志愿者的求学、就业、创业做铺垫。凡是在联盟服役期满的志愿者，都会得到联盟执委的亲笔推荐信，优选录取到联盟系公司和会员企业。如果创业的话，联盟旗下的孵化器、天使投资基金也会优先关注。

联盟线下活动，都会邀请一位志愿者参加。去年联盟在重庆召开年会，所有参会嘉宾、会员都是自行负担机票、住宿等费用，唯独为志愿者，联盟全程买单。这次在贵阳举办的”国际大数据博览会“，联盟同样为志愿者支付所有的费用。未来，联盟分会、专委会的活动，可以完全由志愿者来组织安排，发生费用，同样由联盟承担。慢慢联盟会建立机制，让会员企业董事长直接对接志愿者。帮助他们确立职业发展的方向。也同时解决了会员企业招聘难题。现在找到既懂大数据，又踏实可靠的人，实在是太难了。

联盟的志愿者恰好具备这两方面的特点。第一，天天在社区内、群内整理资料，耳闻目染，自然具备大数据思维。第二，他们一直在先行付出，成人达己。第三，习惯才能成就理想。志愿者们日复一日，年复一年的整理资料，这种坚持的品质，就足以支持他们会走的更远。

联盟发展，一日九变。现在我这个秘书长，看来也需要全职的助理，来帮着打理。我先带个头，招聘这位助理，一定要在志愿者中产生。联盟用自己的实际行动，来切实解决志愿者的面临的就业问题。最后，联盟会员企业，抢着找咱们志愿者，这才是联盟志愿者制度成功的标志。